Gestión de equipos en tribunales.
El presente material docente titulado: «Gestión de equipos en tribunales», se focaliza en desarrollar una habilidad directiva central para la gestión como lo es la comunicación, haciendo foco en observar modalidades efectivas para comunicar hacia los y las integrantes de los equipos de trabajo.
Así también se enfoca en un proceso básico del ciclo de administración de personas como es el gestionar de manera eficiente el desempeño de las labores y generar y administrar indicadores de gestión del desempeño, tanto individual como global, ejerciendo una correcta retroalimentación del trabajo a los equipos, en el marco del sistema de evaluación del personal.
En otro ámbito, y acorde a los tiempos, se presenta la relevancia de la diversidad cultural e inclusión, con foco en la igualdad de género y la no discriminación en tribunales.
En síntesis, es una primera aproximación a grandes temas de la gestión de personas, donde el administrador y administradora de personas en tribunales debe aplicar variadas habilidades directivas.
Autores: Alejandro Pérsico Paris Psicólogo. Magíster en Humanidades y Pensamiento Científico por la Universidad del Desarrollo. Diplomado en Gestión de Empresas. Profesor de la Escuela de Psicología y Gerente del Programa de Cambio y Liderazgo Organizacional UC. Es Coach Ejecutivo certificado por el Programa de Coaching UC.
Fernando Castro Sapiains Psicólogo. Ha sido Gerente de Recursos Humanos en empresas nacionales y multinacionales. Es profesor del Diplomado de Liderazgo UC y docente y coordinador en la Escuela de Posgrado de la Facultad de Medicina de la Universidad de Chile. Es coach certificado por el Programa de Coaching UC.
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Gestión de equipos en tribunales. Material docente N° 52 de La Academia Judicial.
Fuente legal: Gestión de equipos en tribunales, materiales docentes N° 52 de La Academia Judicial.
Contenido de esta edición:
Reflexión inicial
Capítulo 1
Comunicación organizacional efectiva en el contexto de tribunales
Capítulo 2
Herramientas de gestión del desempeño de los y las integrantes de equipos de trabajo de tribunales
Capítulo 3
Gestión de tareas en contextos de diversidad cultural e inclusión
Capítulo 4
La reunión efectiva como instrumento de planificación y coordinación en tribunales
Capítulo 5
Retroalimentación del trabajo de los equipos y relación con sistema de evaluación del personal a su cargo
Referencias
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